第47届休斯敦国际海洋油气技术大会2日在休斯敦举行，共有来自包括中国在内的全球120多个国家和地区的代表与会。
中国石油选择大力发展天然气，把加快天然气开发利用作为一项战略性和成长性工程。中国石油积极响应国家《加快成品油质量升级工作方案》，加快推进汽柴油产品质量升级，努力为市场供应更清洁高效的油品。
同时，努力减轻生产经营活动对环境产生的影响，从源头防止污染、保护生态，实现生产经营与环境保护的协调发展。来自全国20余家媒体记者参加发布会，并就相关热点问题进行提问。其中，节能与提效、减排与废物资源化、战略与标准三个领域的突破，有力地支撑了中国石油低碳可持续发展。《绿色科技助力绿色发展报告》展示了中国石油在环保科技创新方面取得的丰硕成果。《中国石油十二五清洁油品发展及十三五展望报告》指出，过去五年，中国石油实现了油品质量从国Ⅲ到国Ⅴ的两连跳。
过去五年，中国石油始终坚持绿色发展，以建立健全环保制度为保障，以科技创新和资金投入为支撑，在生产绿色低碳清洁能源、降低能耗减少排放、保护修复环境以及推进碳汇林等方面取得了一系列成果。报告指出，中国石油始终坚持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，追求零伤害、零污染、零事故的目标，以绿色的方式生产清洁能源，大力发展天然气、可再生能源等清洁能源。精细大民屯潜山内幕勘探取得新进展，确定安福屯西侧元古界潜山为优质高凝油储量区块。
与此同时，强化精细管理，在满足油层改造的前提下，优选钻机型号、提高钻井速度，瘦身井身结构6口井。同时，突出优质储量发现，在8个区块新获工业油流井9口，初步落实储量规模5000万吨。为压缩勘探成本，科技人员加强对老资料的处理，共安排5块区域共1930平方千米的老资料处理。精细岩性勘探，在清东地区落实储量规模2800万吨。
辽河油田组织地质科技人员，对储量、油品、成本、市场、效益进行全面经济评价研究，对勘探部署进行优化调整，重点突出稀油和高凝油勘探，重点优选红星火山岩、大民屯潜山等7个领域，计划实施稀油和高凝油探井42口精细大民屯潜山内幕勘探取得新进展，确定安福屯西侧元古界潜山为优质高凝油储量区块。
目前，辽河油田效益储量显著提升。今年年初，辽河油田实施效益勘探为中心的找油策略，紧紧结合自身勘探现状，提出突出稀油和高凝油、突出中浅层、突出新层系和新领域的工作思路。辽河油田组织地质科技人员，对储量、油品、成本、市场、效益进行全面经济评价研究，对勘探部署进行优化调整，重点突出稀油和高凝油勘探，重点优选红星火山岩、大民屯潜山等7个领域，计划实施稀油和高凝油探井42口。老井复查适时强化，在大洼、大民屯西部等4个区域复查老井430口，优选老井试油18口。
同时，突出优质储量发现，在8个区块新获工业油流井9口，初步落实储量规模5000万吨。综合评价红星火山岩，已初步落实储量1800万吨。为压缩勘探成本，科技人员加强对老资料的处理，共安排5块区域共1930平方千米的老资料处理。记者日前从辽河油田了解到，辽河油田上半年预测储量、控制储量均完成年度计划的80%以上，其中相当一部分储量是市场效益好的稀油和高凝油储量。
与此同时，强化精细管理，在满足油层改造的前提下，优选钻机型号、提高钻井速度，瘦身井身结构6口井。其中，立体勘探大洼-海外河断裂带取得新发现，整体落实储量规模4550万吨。
精细岩性勘探，在清东地区落实储量规模2800万吨。地质人员突出中浅层勘探，部署设计井深小于3500米的探井23口，占总部署井数的54.8%
自今年初起，东北油气分公司深化机构改革，全面压减机构，减少机关人员，将业务、职责相近的部分机关处室和二级单位进行整合，使处室由16个减为12个，二级单位由14个减为10个。研究院、工程院、工程监理服务中心等科研辅助单位靠为一线采油（气）厂提供服务换费用，采油（气）厂全部实行内部结算制度，亲兄弟明算账。今年以来，该公司坚持树立所有资源都能创造价值，所有环节都能控制成本，所有人员都能创造效益的理念，优化投资项目，全面压缩管理费用。通过机构改革，两级机关人员115人充实到一线，减少外包用工835个。该公司开展天然气建标对标工作，提高天然气区块效益，同时，关停高成本油气井，精细成本管理，确定9个原油区块除秦家屯、腰英台联合站外其他全部关停，产量由预算的9.17万吨优化到3.33万吨，减亏5346万元，降低单位成本106元/吨。四平采油厂综合服务队负责人说。
面对压力，该公司彻底破除等靠要观念，通过全面深化改革，积极转方式调结构，实现提质增效。上半年天然气销量同比增长34.2%，机关人员压减50%充实到生产一线，单位生产成本降低106元/吨。
通过精准服务，东北油气分公司对华润公司天然气销量由4月初的日均15万立方米，提高到日均25万立方米。在油价持续低迷的严峻形势下，东北油气分公司紧紧抓住天然气拓市增效不放松，建立用户分类管理制度，对50多个天然气用户分类管理，分户施策。
今年以来，受市场和装置检修等因素影响，华润公司产能大幅度下滑。松原华润LNG（液化天然气）公司是东北地区一家重要天然气生产厂商，也是东北油气分公司的重点客户。
在全面深化用工改革同时，他们在二级单位全面实行市场化运行模式，在内部推行市场结算机制。实行市场化以后，绩效与工作量挂钩，现在大家不但要干好自己的活儿，而且还争着到外面揽活儿干。同时，针对市场变化，调整市场策略，巩固城市燃气用户，重点拓展可压减、可调峰的优质工业用户，开拓工业终端市场，培育潜在用气用户和季节性调峰用户，不断扩大销量。东北油气分公司深化机构改革，积极压减生产成本，加大天然气拓市增效力度，上半年天然气销量3.67亿立方米，同比增长34.2%，减亏1.87亿元，8年来首次实现盈亏平衡。
了解情况后，东北油气分公司油气销售中心主动上门服务，联系检修队伍抢修，让装置在最短时间内恢复生产。受历史遗留因素影响，东北油气分公司自2008年整合重组以来连续8年未盈利，队伍情绪受挫，员工信心不足。
同时，全面压缩外包工作量，减少用工总量。采油（气）厂机关均按三室一中心设置，机关人员压减50%充实到生产一线
受历史遗留因素影响，东北油气分公司自2008年整合重组以来连续8年未盈利，队伍情绪受挫，员工信心不足。四平采油厂综合服务队负责人说。
面对压力，该公司彻底破除等靠要观念，通过全面深化改革，积极转方式调结构，实现提质增效。通过机构改革，两级机关人员115人充实到一线，减少外包用工835个。东北油气分公司深化机构改革，积极压减生产成本，加大天然气拓市增效力度，上半年天然气销量3.67亿立方米，同比增长34.2%，减亏1.87亿元，8年来首次实现盈亏平衡。上半年天然气销量同比增长34.2%，机关人员压减50%充实到生产一线，单位生产成本降低106元/吨。
通过精准服务，东北油气分公司对华润公司天然气销量由4月初的日均15万立方米，提高到日均25万立方米。同时，针对市场变化，调整市场策略，巩固城市燃气用户，重点拓展可压减、可调峰的优质工业用户，开拓工业终端市场，培育潜在用气用户和季节性调峰用户，不断扩大销量。
今年以来，受市场和装置检修等因素影响，华润公司产能大幅度下滑。同时，全面压缩外包工作量，减少用工总量。
研究院、工程院、工程监理服务中心等科研辅助单位靠为一线采油（气）厂提供服务换费用，采油（气）厂全部实行内部结算制度，亲兄弟明算账。松原华润LNG（液化天然气）公司是东北地区一家重要天然气生产厂商，也是东北油气分公司的重点客户。
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